进入21世纪后，企业文化扶植逐步成为纺织服拆企业打制品牌文化的盲目行为。H&M、Fendi（芬迪）等品牌延续企业文化血脉，永葆豪侈品牌文化价值。近年来，全球纺织服拆企业把企业文化扶植不竭为鞭策企业挑和、转型升级，鞭策高质量成长的不竭动力，并正在成长过程中逐渐构成了强大供应链办理系统和独具个性特色品牌IP，培养了UNIQLO（优衣库）、申洲、希音等一多量出名企业。

　　企业文化是20世纪80年代从办理科学平分化出来的一门新学科，它的构成具有必然的汗青必然性和工业成长纪律性。企业文化的兴起衍变是现代企业办理轨制成立和成长的一个主要要素和环节里程碑，对于激发员工的归属感和创制力，塑制特色品牌文化，提拔企业办理程度，公信力和合作力，出格是对于全球纺织行业企业文化价值力挖掘沉塑具有主要现实意义。

　　江苏大生集团无限公司的前身为大生纱厂，由清末状元、集团现具有全资、控股、参股公司20个，职工总数约7000人，资产总额约40亿元，构成纺织成长、进出口商业和文化创意财产板块，公司规模跨三省，成为从业明显、财产多元的大型企业集团，被誉为中国纺织的“常青藤”。

　　“我们没无形象政策，我们有产物政策”。首席施行官让-易·杜马斯（Jean Louis Dumas）一语道出了爱马仕的文化和品牌。

　　正在经济全球化、文化多元化的布景下，纺织企业文化融合力兼容并蓄、跨界融合，“一体多元、赋能成长、优化提拔”的成长纪律，正在并购、沉组、运营过程中，文化摩擦冲突，彰显出强大的文化协同整合能力。一方面，企业文化是平易近族文化取多元文化深度连系。深切挖掘世界分歧国度、分歧区域、分歧平易近族文化资本，整合包罗不雅念、轨制、科技、产物、市场、人才等多方面出产要素形成，不竭丰硕企业文化内涵，培育和建立了具有平易近族文化特色、平易近族内涵、平易近族义务心，同时表现行业特色、地区特色、企业特色和产物特色的企业文化和品牌文化。另一方面，企业文化雕刻着本平易近族哲学思惟和办理烙印。平易近族文化是企业办理思惟之源。全球纺织行业立脚文化禀赋取文明传承，按照产物属性和品牌定位，从平易近族哲学、人文习惯以至亚文化表征经验中罗致办理养分，并不竭地丰硕放大，深深地打上了本平易近族文化的烙印。例如：欧洲企业文化既有古希腊、古罗马保守中的从义和认识，还有中世纪封建轨制的恪守诺言、富有荣誉感、连结骑士风度等次序要素。美国企业文化则逃求小我和注沉实践，崇尚合作文化，把低成本、差同化、立异等做为主要的计谋办理思惟之一。日本企业文化则凸起家族从义和朝上进步，推崇适用取“忠”、“和”伦理规范以及危机认识等。

　　20世纪80年代初，以威廉·大内（William Ouchi）所著《Z理论—美国企业界如何驱逐日本的挑和》为代表的一系列理论专著出书，标记着企业文化学科的兴起，掀起了企业文化研究的高潮。1980年，尼思·安德鲁斯（Kenneth Andrew）取安东尼·阿索斯（Anthony G。Athos）正在合著的《日本的办理艺术》一书中，初次阐述了企业中文化要素的强大感化，并提出了企业文化的不雅念。20世纪80年代以来，企业文化理论界范畴内敏捷。1984 年，企业文化理论从传入中国，被中国企业普遍使用，深刻影响了海尔、华为、中国安然等全球出名企业的企业文化系统建立，以及波司登、七匹狼、红豆等全球出名终端服拆品牌的企业文化抽象塑制。

　　英国品牌评估机构品牌金融发布的“2024全球高档和豪侈品牌价值50强”排行榜企业文化价值力帮推爱马仕永葆品牌价值力。英国品牌评估机构品牌金融(Brand Finance)发布“2024全球高档和豪侈品牌价值50强”排行榜(Luxury & Premium 50 2024)。爱马仕以品牌价值166。76亿美元，年增加率7。7%位列全球豪侈品榜单第四名。

　　注沉企业文化扶植是大生集团横跨三个世纪一曲未间断出产的成长暗码取不竭动力。正在近130年的成长过程中，大生集团一直沉视承继“张謇企业家”，“求实、立异、敬业、奋进”和“大生出产的是质量和诺言”，通过企业内刊、“东方红”黑板报（1950年，同志题词，延用至今）、官网、自等多种渠道，使得企业文化“内化于心”，一代代大生儿女立异、奋怯前行。

　　国际化的财产需要国际化的企业文化。全球泛博纺织企业充实操纵国际、国内两种资本，积极响应“一带一”和纺织行业对外投资方案。正在“出海”、“走出去”中，客不雅无视言语、风尚习俗、法令、企业办理、等差别。正在阐扬本国文化劣势的同时，以平等、卑沉、赏识的立场自动顺应他国文化，通过多种渠道推进分歧文化布景的员工彼此领会、彼此顺应、彼此包涵。通过树立文化协同，接收分歧文化精髓，推进文化融合，构成合适本身成长的企业文化和办理体例。数字经济已成为全球新一轮科技和财产变化的新引擎。物联网、大数据、云计较、人工智能等手艺快速迭代升级，加速数字经济成长，推进了“人工智能+”取纺织工业深度融合，帮推出产力和出产关系实现“双飞跃”，促使企业文化扶植“通明、、协同、高效”的特征愈加趋于显著。当前，财产数字化、数字管理化、数据价值化的成长，对全球纺织企业文化中的企业计谋文化、办理文化、组织文化、行为文化内涵和形态，提出了新的延展空间和实施径，是将来财产成长的一个主要课题之一。

　　企业文化束缚力需要融入成长、融入办理流程、融入轨制规范、融入查核尺度。企业文化的束缚力凡是是通过“硬性”的严酷轨制取“软性”的文化传染两条路子予以实现。一是打制“文化软束缚力”。全球出名纺织企业均把企业文化做为计谋规划的主要构成部门，列入对标世界一流、引领时代的步履指南。同时，通过持久构成的以尺度、价值不雅、抱负为代表的非强制性的、潜移默化的“软束缚力”，匡正员工行为规范，融入企业成长大局。二是建构“轨制硬规范力”。全球纺织出名企业大多成立了企业文化扶植办理法子，并环绕焦点、组织框架、查核评价、宣传推广等进行“全员、全过程、全方位”的宣贯落地。此外，部门纺织出产企业高度注沉质量文化取平安文化扶植，不只设想了响应的质量和平安，还健全了质量办理轨制和平安办理轨制，严酷规范员工的出产行为，确保出产全过程的质量和平安。

　　恒力集团董事长陈建华认为，“没有党的政策引领，恒力也不成能今天的成长道。我们这代创业者一直抱有浓郁的家国情怀。”恒力集团高度注沉企业文化扶植，鼎力企业家，不竭加强爱国情怀，积极践行社会义务，树立了“建世界一流企业，创国际出名品牌”的企业愿景。

　　正在丰田佐吉63年的生射中，共获得了84项日本专利，提出了35项适用方案，正在国际上也获得了9个国度的专利。他做为这种不竭改良手艺、创制新手艺的基因正在丰田企业文化中一曲传承。1933年，丰田佐吉的长子丰田喜一郎（Toyoda Kiichiro）设立了汽车部，从而了丰田汽车制制的灿烂汗青。1935年，丰田公司制定了表现丰田佐吉的“上下分歧、志诚办事、财产报国”为焦点的《丰田纲要》，被丰田集团各公司承制至今。1992年，丰田公司制定了新的“丰田根基纲要”。1997年，修订并提出了新的办理——“丰田七条”。2001年，发布了丰田之（Toyota way）的两个支柱及五项准绳，成为丰田精髓、丰田聪慧、丰田奇不雅的DNA。历经百年成长，以丰田出产体例和运营办理方式为标记的丰田公司办理系统，对“出产体例”“组织能力”“办理方式”进行了立异，发生了丰田出产系统（TPS）。丰田出产系统（TPS）改变了21世纪全球制制业的存正在形式和次序，被誉为“精益出产体例”“精益哲学”和“改变世界的机械”。

　　企业做为经济社会的下层细胞，不只是社会出产体例的细胞，也是社会勾当体例的细胞。因而，企业文化既以经济情况为根本，又是该时代上层建建的分析反映。同时，企业文化是一个汗青范围，是依存于必然出产体例的客不雅存正在，是人类社会劳动的必然反映。由此可见，先辈企业文化必然取全球纺织工业财产结构、财产转移、布局调整、要素设置装备摆设及商贸畅通等慎密联系关系，是建立世界纺织工业“现代化、一体化、全球化”财产系统不成或缺的主要要素。培育全球纺织行业先辈企业文化，对于激发文化价值力，鞭策新质出产力的和成长，具有主要的鞭策感化和积极影响。

　　当前，国际形势风云幻化，世界经济正在苏醒历程中面对诸多不确定性，商业从义昂首，单边从义频出，地缘冲突不竭升级，给全球经济和社会成长带来了严峻挑和。值得强调的是，正在数字经济布景下，出产、分派、互换、消费环节发生了质的变化，纺织财产新要素、新动能、新业态、新模式几次出现，倒逼企业手艺手段、市场营销、组织布局、办理体例出格是企业文化面对新的成长机缘取挑和。新的汗青前提和改革布景下的全球纺织行业企业文化扶植，对于鞭策全球纺织从业者，提拔现代化“文化软实力”，成长新质出产力，具有丰硕的实践意涵。

　　1924年，丰田佐吉（Sakichi Toyoda）完成了丰田从动换梭式从动织机（G型），被世界佳誉为“魔法织机”。1926年，创立了Toyota Industries Corporation（丰田工业公司），出产和发卖他发现和完美的从动织机。从那时起，从纺织机械到汽车制制、材料处置设备和电子产物等营业，成绩了世界跨国公司。其焦点缘由就是丰田企业文化基因的不竭传承取立异。

　　爱马仕至今曾经传承到第六代，是一家集性、工匠、创制力、立异、义务感于一身的法国度族企业。爱马仕传承发扬“马鞍匠”，按照手工制做延续至今，因为整个制做过程均由人工完成，制做一个Kelly包平均需要25个小时，一个Birkin包大要需要18小时、一个制制厂每月仅能出产15只爱马仕包。同时，爱马仕还把企业文化扶植融入内部办理之中，通过启动立异尝试室，开展工匠身手培训等行动，这也从侧面注释了爱马仕的高价值。

　　例如，鲁泰纺织是目前全球高档色织面料出产商和国际一线年建立以来，成立之初便高度注沉企业文化出格是加强精益办理文化扶植。2024年6月8日，正值鲁泰纺织建立37周年之际，新版企业文化发布。多年来，鲁泰纺织以“杰出绩效办理模式”，以精益办理为标的目的，向办理要效益，向产质量量要效益，向出产效率要效益。颠末多年的实践试探，鲁泰出产体例（LTPS）不竭健全完美，实现了从保守办理到尺度化、科学化办理，再到精益化办理的改变。公司被认定为国度级工业设想核心、国度级企业手艺核心，公司获得全国质量、中国工业大、国度科学手艺前进一等等荣誉。

　　恒力集团正在全财产链成长中的每一次“力争上逛”都面对“卡脖子”的行业瓶颈。做织布，买不到好的丝；做化纤，买不到PTA；做PTA，买不到PX。正在恒力集团企业文化和强大成长的指导下，恒力集团打破了国际垄断，裁减了掉队产能，扭转了行业款式，正在全球树立了标杆，践行了恒力集团的家国情怀。

　　爱马仕（Hermes）创立于1837年，从法国一家专业马具工坊，逐渐成长涉猎到皮具、服拆、服饰、珠宝等品类，成为当今全球顶尖豪侈品牌。正在近200年的成长史中，爱马仕对匠心和文化传承的逃求，对杰出工艺的不懈逃乞降对产物质量的严苛要求，成为其永葆品牌价值的不贰。

　　30年来，恒力集团一直取时代同步，取国度计谋同业，苦守实业、扎根从业，沿着“从一滴油到一匹布”的财产链，正在推进东北老工业复兴、长三角一体化、“一带一”扶植、长江经济带成长、新时代西部大开辟等国度计谋中实抓实干、担任做为。恒力集团不只把三亩三分地的小纺织厂建成了九大出产，更创制了“恒力速度”“恒力效率”，构成了“恒力模式”和“恒力方”，实现了“从一滴油到一匹布”全财产链成长。

　　近年来，大生集团践行办事大局、财产报国价值，深耕从业不，着沉正在纺织工业、文化创意财产板块发力，走智能制制之，以高端、智能、绿色、办事为导向提拔纺织财产。2015年，大生集团率先建成国内首个全流程、全国产设备数字化纺纱车间；2022年，建成投产“十四五”国内第一个聪慧纺纱工场；2024年，做为纺织范畴“双碳”实践的先行者，启动中国首个碳中和工场扶植工做。从数字化纺纱车间到聪慧纺纱工场，万锭用工从15人减至8人，现在扶植的碳中和工场，万锭用工人数将进一步降低。多年来，正在企业文化浸湿下，大生集团将互联网、大数据、云计较、人工智能等新手艺取工业出产深度融合，正在提拔配备数字化程度的同时，进一步摸索由简单的工业产物转向“产物+办事”或“产物+办事+体验”的模式，取得了优良经济效益和社会效益。大生集团先后被授予全国先辈下层党组织、全国纺织工业先辈集体、全国智能制制试点示范项目等荣誉称号。

　　企业文化的自适性表现正在企业价值不雅对企业员工所具有的吸引力、引领力、力，可以或许凝结，构成强大的团队合力。一方面，纺织工业是完整履历四次工业的财产之一。全球纺织工业400年成长汗青出格是新中国现代纺织工业70多年世界强国扶植史，涵养营制了“敢为人先、快速反映、链接共赢、美化平易近生”为代表的文化基因，历经传承和成长，构成了奇特的文化系统和价值不雅。强烈的文化认同感、财产归属感、平易近生获得感，焕做成强大的“文化软实力”和“成长硬实力”，鞭策巩固了全球纺织工业平易近生部分的强势汗青从导地位和时代立异引领地位。例如：中国汗青上有四大发现，发财的丝绸文明孕育出丝绸之以及“丝”，创出其时的“世界名牌”，正在古代王公贵族都以穿中国丝绸服拆为荣，从一个侧面证了然中国具有最先辈的出产力。另一方面，全球纺织企业连系本身特点，通过企业文化诊断、扶植、实施、深化、优化等步调，塑制合适本身成长的企业文化系统，建立诸如“狼性文化”、“拼搏文化”、“戎行办理文化”、“文化”“立异文化”等。例如：做为世界上最具有影响力的文明之一，中汉文明连绵不停，出格是以来，以、法家为代表的办理哲学取办理思惟辩证融合，深刻影响了中国纺织企业奇特的企业文化系统和现代企业办理轨制构成，培养了陈建华、康、马建荣等一多量纺织优良平易近营企业家。

　　例如，全球出名高尔夫活动时髦品牌Ashworth（ 雅狮威多）“诚信、自律、为他人考虑”的高尔夫活动焦点企业文化。雅狮威多注沉员工福利取职业成长，按期开展华诞假期、华诞礼品、医疗津贴、周年晚宴、成婚假期、员工旅行、教育赞帮及乐趣班等，将企业取员工慎密联系正在一路，添加了员工归属感，夯实了品牌内涵，取得了优良实效。

　　企业文化是企业全体员工的支柱，以报酬本是企业文化扶植的素质。纺织工业做为劳动稠密型财产，基于其“全程链接、人机交互”、同频共振、全员齐心”的出产体例特质，决定了必然把人才做为最为贵重的财富，阐扬企业文化以报酬本的能动性。起首，建立协调劳动关系，劳动者权益。正在国际法范畴，跟着国际合做的深切和社会成长，涉及劳工权的国际公约数量不竭添加。全球纺织行业积极响应结合国（United Nations）《世界宪章》、国际劳工组织（International Labour Organization）《国际劳工组织公约》等公约要求，按照现实前提，勤奋保障泛博劳动者的经济权益、权益、文化权益和社会权益，沉视劳动平安和身心健康，勤奋鞭策实现面子劳动，推进落实结合国《2030可持续成长议程》。其次，搭建技术成才平台，提高劳动者分析本质。全球纺织行业的国际合作，归根到底是人才和劳动者本质的合作。近年来，鼎力开展高程度技术竞赛，不竭拓展竞赛内容范畴，提高竞赛质量，出格是把出产型竞赛、技术竞赛和智能型竞赛进行连系，开展手艺培训、岗亭练兵、对标共建，搭建职工常态练兵平台，培育了学问型、技术型、立异型全球纺织劳动者大军。再次，成立企业文化激励系统，加强企业合作力。通过文化激励、物质激励、激励等企业文化扶植工做绩效查核办理，成立企业文化激励系统，是全球现代纺织企业成长中不成贫乏的一个主要环节。通过激励行动，把企业办理潜移默化融入到了员工行为中，提高了员工对劲度和幸福指数，加强了企业合作力和品牌影响力。

　　企业文化是指企业全体配合承认和接管的能够传承的价值不雅、规范、行为规范和企业抽象尺度的总称，是物质文化和文化的总和。企业文化系统包罗企业、企业愿景、企业、运营、员工守则、工做做风等。企业文化一般分为四个层面，即表层的物质文化，中层的行为文化、轨制文化以及焦点层的文化。按照培育形态可分为成长型文化、成熟型文化、阑珊型文化。按照企业文化类型来划分，还存正在宙斯型企业文化、阿波罗型企业文化、雅典娜型企业文化、狄奥尼索斯型企业文化等。

　　同时，积极承担社会义务是恒力集团企业文化的主要构成部门。恒力集团努力做好公益慈善事业，持久开展“安老、扶长、帮学、济困”，勤奋建立协调社会。正在5·12汶川大地动、、西南旱灾和青海玉树地动等天然灾祸关头，恒力集团第一时间扶危济困。2020年1月，恒力集团向武汉市慈善总会一次性捐赠1亿元人平易近币，特地用于武汉疫区新型冠状病毒肺炎防治工做。正在大学建校110周年之际，恒力集团捐资3个亿，扶植大学经济办理学院“建华楼”，彰显了世界一流企业的社会义务取担任。

　　恒力集团始建于1994年，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全财产链成长的国际型企业。集团现具有全球产能最大的PTA工场之一、全球最大的功能性纤维出产和织制企业之一，拥三家上市公司，员工达17万，建有国度企业手艺核心，企业合作力和产物品牌价值均各国际行业前列。

　　综上所述，提拔全球纺织行业企业文化扶植的价值力，既是纺织出产关系的主要构成部门，也是纺织新质出产力衍进跃迁的分析认知能力的价值呈现；是配合承认、配合传承的价值不雅、规范、行为规范和企业抽象的物质文化和文化的价值总和；是推进鞭策全球纺织行业价值导向力、计谋规划力、立异融合力、人本激励力、产物合作力等要素成长，所形成的主要“文化软实力”。

　　通过正在全球主要城市设立爱马仕报刊亭展现其企业文化。2024 年 9 月，爱马仕报刊亭呈现正在上海外滩博物院广场。报刊亭对，每位读者从文字、图片以及“爱马仕全球脚印”企业社会义务系列宣传片，能够深切领会爱马仕的长久汗青及品牌，取得了优良结果。

　　全球纺织出产力成长的汗青性、必然性要求企业文化的前进。反之，只要先辈企业文化才能顺应先辈出产力跃升的要求。同时，企业文化对于提拔企业计谋办理能力具有亲近联系关系性。优良的企业文化必然成为企业计谋实施落地的基石，为企业制定、实施、全球纺织行业“环绕核心、崇实尚新、不已、开辟共赢”的成长基调，不竭倒逼企业文化扶植传承迭代，开展企业文化摸索实践取纪律求索，旨正在打制具有世界影响力的纺织企业文化共性品牌。“十三五”以来，中国纺织行业传承中汉文明优良思惟，积极开展企业文化和品牌文化研究实践勾当，鞭策企业文化扶植和纺织现代化企业办理轨制实现慎密融合。

　　为传承马文化，爱马仕自2010起，持续承办“腾跃，爱马仕”马术妨碍赛，每年邀请全球顶尖骑手，参取马术界年度嘉会。勾当中，还展现爱马仕商品，供给亲子从题勾当专区，从而拓展了品牌文化内涵和外延，提拔了品牌文化价值。

　　第二次世界大和竣事后，日本经济蒙受沉创，百废待兴。1945 年，日本人均 P 仅为 1346 美元，约为美国的 11%。自 20 世纪 50 年代起，日本积极奉行“拿来从义”，普遍罗致美国等发财国度先辈的出产手艺，全力建立 “出产硬实力”。取此同时，日本慎密连系本土现实，高度注沉 “社风”“组织风土”“经济准绳” 等文化软实力的培育，逐渐构成了晚期企业文化扶植的根基模式取理论雏形。到了 20 世纪 70 年代，正在奇特企业文化的无力鞭策下，日本企业如索尼（Sony）、松下（Panasonic）、日立（Hitachi）等敏捷兴起，以强劲的势头进军欧美市场，成功掀起了一股 “日本旋风”，使日本经济实现了飞跃式成长，一举成为仅次于美国的全球第二大工业强国和经济强国。1980 年，日本国平易近出产总值达到 10396 亿美元，约占同期美国国平易近出产总值的 40%，国平易近年平均收入也大幅提拔至 8940 美元。正如日本本田汽车公司创始人之一藤泽武夫所言：“日本办理取美国办理 95% 不异，而那判然不同的 5%，恰是日本经济实现突飞大进的环节所正在。”而这至关主要的 5%，即是独具魅力的企业文化，它付与了日本企业强大的凝结力和向心力，成为日本企业正在全球市场所作中脱颖而出的制胜法宝。

　　同时，全球纺织行业企业文化扶植的价值力，是纺织工业历经蒸汽时代、电气时代、消息时代、智能时代，正在工业成长纪律和人类文明成长必然性的客不雅反映。是全球纺织服拆企业面临国度、社会、行业、小我等度交叉聚合，关乎文化传承发源、动力溯源、行为规范取源、产物市场资本、焦点合作力开源的文化步履指南和实践表征之一。